De controller wordt nog te vaak gezien als degene die louter de maand- en kwartaalrapportages opstelt, de budgetteringsrondes uitvoert en daarover rapporteert en die op verzoek financiƫle kengetallen oplevert. Het is daarbij nog zeker niet altijd vanzelfsprekend dat de controller lid is van het MT, laat staan dat hij betrokken is en wordt bij de discussies over meer strategische issues.
De controller moet zijn waarde als business controller bewijzen door op hoofdlijnen:
Heeft u ook een verantwoordelijkheid in personeelsmanagement? Kijk dan ook op HR Praktijk voor zekerheid over wetten en regels!