De klassieke methode van strategieontwerp bestaat uit een vastomlijnd aantal stappen met veel analyse en onderzoek, dat uitmond in een mooi strategisch document. In de praktijk blijkt echter dat de strategische dialoog belangrijker is. De stappen worden in de literatuur vaak als afzonderlijke stappen gepresenteerd en aanbevolen, in de praktijk blijkt echter dat de stappen niet zo gemakkelijk te onderscheiden zijn en er is sprake van een iteratief proces. Check daarom tijdens het proces of alle stappen aan bod zijn gekomen.
De zes te nemen stappen die aan de orde komen, zijn:
Enkele gerelateerde artikelen aan dit onderwerp zijn: 'Strategy mapping', 'Receptuur van een strategy map' en 'Organisatiebesturing met de balanced scorecard'. De benoemde artikelen kunt u eveneens raadplegen in deze kennisbank.
Heeft u ook een verantwoordelijkheid in personeelsmanagement? Kijk dan ook op HR Praktijk voor zekerheid over wetten en regels!