Doorlichten van alignment, toepassing groeimodel

Samenvatting

De kracht van het groeimodel van de informatievoorzieningsfunctie (IV-functie) is de integratie van de drie componenten: de integrale keten van processen, de prestatie-indicatoren en de groeiprocessen. De waardeketen om de IV-functie moet gestructureerd en integraal worden beoordeeld vanuit verschillende invalshoeken. De prestatie-indicatoren bepalen per groeifase van de processen de huidige stand van zaken en benodigde mate van volwassenheid. Met dit groeimodel is het zodoende mogelijk om een geleidelijk en beheerst veranderingsproces systematisch vorm te geven en de IV-functie voldoende adaptief te maken.

In dit artikel wordt dieper ingegaan op de redenen om te besluiten de IV-functie te gaan herinrichten. Vervolgens worden de componenten toegelicht die de basis vormen voor het groeimodel van de IV-functie. Tot slot wordt het groeimodel van de IV-functie gepresenteerd.

De volgende aan dit onderwerp gerelateerde artikelen, zijn eveneens in deze kennisbank te raadplegen: 'De controller bij het doorlichten van de ICT-afdeling', 'IT-doorlichting: vergelijk en verbeter', 'Casus en IT-doorlichting' en 'Checklist proceskenmerken en prestatie-indicatoren'.

Wat behelst de informatievoorzieningsfunctie?

Eind jaren tachtig werd de term transformatie in de automatisering geïntroduceerd. Volgens het groot woordenboek der Nederlandse taal gaat het bij een transformatie om een radicale gedaanteverwisseling, overbrenging in een andere vorm en het overgaan in een andere rol door dezelfde speler. Radicaal betekent hierbij 'diep ingrijpend in de gewone gang van zaken'.

De transformatie of herinrichting van de informatievoorzieningsfunctie* X IV-functie heeft betrekking op de delen van e ...