Governance is tegenwoordig een veelgebruikte term. Soms wordt aan dit begrip zo veel waarde gehecht dat er zelfs speciale regelgeving aan wordt gewijd zoals het geval is met de Sarbanes-Oxley-wetgeving. Vanwege de snelle ontwikkelingen op het terrein van ICT-voorzieningen, de hoge kosten en de grote invloed op het functioneren van organisaties is governance op ICT-gebied in deze tijd een conditio sine qua non.
In het kader van de invulling van de verantwoordelijkheid van de controller voor ICT-governance is het van belang vast te stellen of de organisatie aan alle aspecten van de strategievorming op de juiste wijze en in de juiste onderlinge verhouding de vereiste aandacht geeft. Specifieke technische kennis van ICT mag niet van een controller worden verwacht. Daarvoor zijn andere functionarissen verantwoordelijk. De controller moet zicht hebben op de processen die in het kader van ICT-governance een cruciale rol spelen en de wijze waarop deze processen gestalte krijgen. Op alle aspecten rondom ICT-governance en de rol die de controller daarin speelt, wordt nader ingegaan aan de hand van de businesscase Autoplanning.
Heeft u ook een verantwoordelijkheid in personeelsmanagement? Kijk dan ook op HR Praktijk voor zekerheid over wetten en regels!