De controller en grip op ICT-projecten

Samenvatting

In dit artikel staan de slaag- en faalkansen alsmede de risico's verbonden aan de totstandkoming van ICT-voorzieningen centraal. De verschillende controlinstrumenten die beschikbaar zijn om sturing op ICT-voorzieningen uit te oefenen, komen hierbij aan de orde. Met name wordt hierbij ingegaan op de rol die risicomanagement kan vervullen. De ervaringen met verschillende methoden voor risicomanagement worden hierbij belicht. De methode Riskant komt in dit artikel naar voren als de te prefereren benadering vanwege het interactieve karakter van het analyseproces. Aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden wordt getoond op welke wijze risicomanagement in organisaties vorm kan krijgen. De effecten hiervan voor de uitoefening van de functie van controller worden eveneens beschreven.

Daarnaast treft u diverse checklists en afbeeldingen aan die op alle aspecten rondom grip op ICT-projecten betrekking hebben.

De positie van de controller

Controllers hebben een brede taakstelling in deze tijd. Niet alleen de correcte herkomst en besteding der middelen wordt door hen bewaakt, maar zij richten hun blik ook op nut en noodzaak van investerings- en exploitatie-uitgaven, de ontwikkeling van de relatieve positie van de organisatie alsmede de analyse, waardering en oplossing van risico's. Deze brede taakopvatting heeft ertoe geleid dat controllers steeds meer een centrale rol in organisaties hebben gekregen. Zonder de controller is het moeilijk een organisatie te besturen. Het toezien op de levensvatbaarheid van de organisatie, tot uitdrukking komend in de correcte betaling van alle verplichtingen en het realiseren van een positief overschot, is het terrein van de controller. Wanneer he ...